Schoolontwikkeling

Wilt u tegelijk aandacht geven aan de professionalisering van uw mensen én de ontwikkeling van uw schoolplan(nen)? Dan is de in company Leergang schoolplan op één poster, van strategie naar praktijk van de B&T academie echt iets voor uw organisatie.

Een schoolplan is een uitgelezen kans om de belangrijkste ambities van de school te presenteren. Het Tender College en Hoofdvaart College hingen hun schoolplanposter prominent in de school op.

Schoolplantrajecten kunnen enorme energieverslinders zijn en het resultaat draagt niet altijd optimaal bij aan schoolontwikkeling. B&T ontwikkelde ‘Schoolplan in 1 dag’. Daarmee kunnen scholen hun plan in veel minder tijd, maar met méér plezier, draagvlak en resultaat ontwikkelen.

Taakbeleid, basismodel, overlegmodel, professionaliseringsbeleid. B&T-adviseur Pieter Duits ergert zich aan onderwijstaal. Ook breekt hij een lans voor het maken van fouten. Daar leer je immers van. En o ja, organisaties? Die bestaan helemaal niet!

Het Internationaal Georiënteerd Voortgezet Onderwijs kent geen schriftelijke toetsen of examenbundels. En leerlingen worden getoetst op inzicht en onderzoek-, schrijf- en presentatievaardigheden. Wat kan het Nederlandse onderwijs hiervan leren?

Een schoolplan, is dat niet zo’n lijvig boekwerk dat ligt te verstoffen in een bureaula? Niet als het aan B&T ligt. ‘Schoolplan op één poster’ is een nieuw format om doelstellingen efficiënter en sneller te realiseren. VO- en PO-besturen zijn enthousiast.

De B&T-kwaliteitskwadranten bieden een denkkader in de zoektocht naar nieuwe manieren om uw organisatie gezond te houden. Een zoektocht waarin het draait om spanning en balans.

Hoe vertaal je de resultaten van kwaliteitsonderzoeken effectief naar beleid en de praktijk? Als je erin slaagt de uitkomsten van onderzoek te delen, als je daaraan acties kunt verbinden en als je daar weer draagvlak voor kunt krijgen, is onderzoek zo veel meer waard! Het Atlas College slaagde daarin.

Het aantal zwakke scholen is in het afgelopen jaar gedaald. Maar als je ‘geen zwakke school’ bent, ben je dan automatisch ook een ‘goede school’? Nee, we stimuleren steeds nadrukkelijker verbetering op álle scholen. Dat vraagt een andere manier van kijken, van ‘letten op wat niet werkt’ naar ‘weten wat werkt!’