Waar stokt en waar stroomt het in jouw organisatie?
Onderwijsorganisaties zijn het meest succesvol als ze gelukkige medewerkers hebben die met hun talenten, kennis en expertise vól gaan voor de doelstellingen van de school en het bestuur. Met strategisch HRM verbind je het personeelsbeleid expliciet aan die doelen en werk je duurzaam aan het versterken van jouw organisatie.
Strategisch HRM gaat ervan uit dat personeelsbeleid het belangrijkste middel van een bestuurder of schoolleider is om strategische ambities te realiseren. B&T gebruikt voor vraagstukken op het gebied van strategisch HRM het AMOR-model. AMOR staat voor:
- Bekwaamheden (A van abilities)
- Motivatie (M van motivation)
- Mogelijkheden (O van opportunities)
- Relaties (R van relations)
We hebben dit model vertaald in een cyclische waterkringloop. Die laat zien dat de verschillende onderdelen van strategisch HRM een directe invloed hebben op elkaar.
Zo is er een direct verband tussen het welzijn en de ontwikkeling van medewerkers die met plezier en energie aan het werk zijn, en leerlingen die zich optimaal kunnen ontwikkelen zodat ze klaar zijn om de maatschappij in te gaan. Ook zie je dat wanneer de organisatiedoelen veranderen, bijvoorbeeld door een cao-wijziging of een aanpassing van de interne structuur, dit altijd een effect heeft op andere plekken in de kringloop.
Strategie, leiderschap en ontwikkeling van medewerkers
In de waterkringloop zie je dat het juiste leiderschap en goed HRM-beleid bijdragen aan een succesvolle organisatie met gelukkige medewerkers. De drie pijlers van strategisch HRM zijn dan ook een solide SHRM-beleid, goed leiderschap en een effectieve ontwikkeling en begeleiding van medewerkers. B&T begeleidt onderwijsorganisaties op deze drie gebieden om strategisch HRM duurzaam te versterken.
Strategieontwikkeling
Dit zijn onze 5 B’s: binnenhalen, behouden, begeleiden, belonen en basis op orde.
- Binnenhalen: Werving en selectiebeleid; employer branding en arbeidsmarktcommunicatie; onboarding (inductie)
- Behouden: taakbeleid; duurzame inzetbaarheid voor specifieke doelgroepen; gespreksbeleid/gesprekkencyclus; vitaliteitsbeleid
- Begeleiden: startersbeleid; arbobeleid; professionaliseringsbeleid; talentbeleid
- Belonen: functiemix; beleid voor interne mobiliteit; beloningsbeleid
- Basis op orde: organisatie-inrichting; inrichting van HRM-processen voor staf en personeel; functiewaardering (FUWA); gedragsprofielen (o.b.v. visie/missie)
Leiderschapsontwikkeling
Om strategisch personeelsbeleid effectief te laten bijdragen aan de ontwikkeling van de school is goed leiderschap essentieel. Dit vraagt om schoolleiders die zichzelf kennen, die richting geven én faciliteren. Een greep uit ons aanbod:
- Leiderschapstrajecten leergangen en trainingen op verschillende thema’s: persoonlijk leiderschap; systemisch leiderschap; talentgericht leidinggeven; leidinggeven aan onderwijskwaliteitsontwikkeling; oriëntatie op leiderschap; gespreksvaardigheden
- Leiderschapscoaching (individueel en in teamverband)
- Development centers
- Maatwerktrajecten
In ons aanbod maken we gebruik van verschillende methoden, zoals transactionele analyse, NLP, systemisch werk, deep democracy en de Talenten Motivatie Analyse (TMA).
Ontwikkeling van medewerkers
Gelukkige medewerkers kunnen zichzelf zijn en kunnen hun talenten gebruiken om samen de ambities van de school waar te maken.
- Individuele ontwikkeling: begeleiding bij interne en externe mobiliteitsvraagstukken; talentanalyses; 360-gradenmetingen en potentieelmetingen; ontwikkelassessments; competentiematches; coaching op het gebied van o.a. ontwikkelvraagstukken en verzuim
- Teamontwikkeling: teamcoaching; begeleiding bij samenwerkvraagstukken; begeleiding bij verandervraagstukken; development centers; inspiratiesessies over o.a. slimmer samenwerken, helder communiceren, duurzame veranderingen (in samenwerking met YouFacilitate)
- Verzuimpreventie en -begeleiding: teamtrainingen ‘van werkdruk naar werkplezier’ (in samenwerking met YouFacilitate); kennisworkshops over signalering werkdruk/burn-out/langdurig verzuim
Wat we doen
Aan de hand van de waterkringloop brengen wij samen met onze opdrachtgevers in kaart waar de kringloop stokt en/of waar het nog beter zou kunnen gaan stromen. B&T ondersteunt opdrachtgevers altijd met het oog op het duurzaam versterken van organisaties en de mensen die er werken.
Wil je meer weten?
Wij kunnen (de uitvoering van) jouw strategisch HRM-beleid versterken. Meer informatie over wat we doen op het gebied van HRM vind je via onderstaande button. Heb je een vraag? Neem dan contact met ons op.
